대표 강사
정도현
조직개발 · 리더십
팀 단위 목표와 피드백 구조를 함께 정리해 실행 가능한 규칙으로 남깁니다.
FACULTY
대표 강사
조직개발 · 리더십
팀 단위 목표와 피드백 구조를 함께 정리해 실행 가능한 규칙으로 남깁니다.
수석 강사
데이터 리터러시
사내 지표를 그대로 실습 자료로 만들어 해석 기준부터 맞춥니다.
전임 강사
영업 · 협상 커뮤니케이션
실제 제안 사례를 역할극으로 옮겨 말의 순서를 다듬습니다.
전임 강사
신입 온보딩 설계
입사 90일 동안 확인할 항목을 부서별 체크리스트로 정리합니다.
PROGRAM
첫 미팅에서 필요한 진단 자료와 운영 조건을 함께 확인합니다.
팀 목표 설정, 피드백 대화, 위임 기준을 실제 조직도 기준으로 정리합니다.
지표 정의와 해석, 보고서 구조를 사내 데이터로 실습해 기준을 맞춥니다.
제안 구조와 이의 대응 화법을 실제 고객 사례로 옮겨 반복 훈련합니다.
입사 90일 학습 지도를 만들어 부서별 확인 항목과 멘토 역할을 나눕니다.
현업 이슈 하나를 골라 원인 분해와 실행안 작성까지 하루에 끝냅니다.
필수 이수 교육과 자격 준비 일정을 분기 단위 운영표로 관리합니다.
CASE STUDY
성과 수치를 단정하지 않고, 접근 방식과 확인 항목을 소개합니다.
제조 · 3교대
교육을 붙이기 전에 교대 인수인계 시간을 먼저 재배치하는 안을 함께 만들었습니다.
유통 · 본부
부서마다 다르게 쓰던 지표 이름을 한 장으로 정리한 뒤 실습 과정을 붙였습니다.
IT · 신입
멘토가 매주 확인할 항목을 6개로 줄여 부서별 편차를 좁히는 방향으로 잡았습니다.
REVIEW
이론을 길게 듣는 대신 우리 팀 자료로 바로 만들어 봐서 다음 주 회의에 그대로 썼습니다.
데이터 리터러시 수강생
어떤 말부터 꺼낼지 순서를 정해 주셔서 면담 시간이 눈에 띄게 짧아졌습니다.
리더십 과정 수강생
사전 진단과 이수 리포트를 같은 양식으로 받아 내부 보고에 그대로 활용했습니다.
교육 담당자